企业如何识别供应链的脆弱性,以便更好地为未来做好准备?
过去几年,由于大流行和动荡的经济环境,供应链受到了严重冲击. 现在, 随着经济开始稳定下来,我们已经意识到供应链是多么脆弱, 企业已准备好采取行动.
以下是一些最佳实践,可以帮助企业更好地为供应变化中断和风险做好准备.
变得更加敏捷
公司已经认识到敏捷的劳动力是多么有价值和必要——不仅仅是为了应对供应链风险, 同时也用于研究和开发, 采购, 规划, 制造与物流, 等.
建立风险管理文化
近年来成功管理供应链问题的公司都有一个共同点:风险管理文化. 开发和成熟的管理基础设施,以识别, 对包括供应链和其他破坏性事件在内的风险进行优先排序和计划,与以往一样重要.
进行压力测试
因为供应链风险是一个不断变化的目标, 公司应该主动进行压力测试,以确定当前的供应链是否仍然合适.
创建供应链kpi
创建和沟通供应链kpi有助于整个组织了解公司的绩效. 关键的供应链kpi可以包括填充率,库存周转率和客户订单周期时间. kpi将帮助公司评估供应链的设计和执行, 以及在哪里做必要的调整.
识别内部、第三方和经济风险
真正了解他们的供应链风险, 公司需要对供应商进行全面的审查, 测试故障点的过程和设备. 它们还应确定哪些关键投入面临短缺或价格波动的风险.
完善供应链管理系统
自大流行以来, 许多组织意识到他们用来度量和监视供应链漏洞的系统是多么的有限, 除了直接供应商之外,很少有直接的可见性.
事实上, 2021年麦肯锡调查 在受访的供应链高管中,只有不到一半的人了解他们一级供应商的位置,以及这些供应商面临的主要风险, 但只有2%的人对三线及以上的供应商有同样的看法,而这些供应商是大多数中断的源头.
为了解决这个问题, 公司应该考虑开发系统和工具来监控其直接供应商之外的漏洞.
超越六西格玛和流程优化
在大流行之前, 六西格玛和流程优化驱动大多数供应链实现稳定和最小化成本. 然而, 过去几年表明,企业需要更加灵活和动态地向前发展,以响应快速变化的需求和供应商短缺.
而供应链风险管理没有一个统一的解决方案, 承诺继续努力平衡增强的灵活性, 生产力和质量,同时以客户的速度移动将是新的现状,为长期的不确定性做好准备.
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